Augere Foundation

Francisco Giménez Plano
Director General

Editorial
Trascendiendo los aprendizajes y experiencias que a lo largo de nuestra vida profesional han ido configurando lo que entendemos por ser un buen directivo, la realidad social y empresarial de hoy (la empresa es un reflejo de la sociedad), se manifiesta tozuda y nos exige de manera firme liderar desde un reinventado paradigma. En este nuevo paradigma el directivo es líder & coach, alguien consciente de sí mismo y de su relación con el entorno, que comprende su rol más allá del management, centrado en conseguir que los demás logren resultados, y se enfoca en que éstos deseen lograrlos; crea una visión positiva y se manifiesta como modelo para que los demás se sumen; sabe que su punto de vista no es el único ni el más rico y profundiza en cómo los demás perciben las cosas y en lo mejor que éstos pueden aportar; atribuye intenciones positivas en el comportamiento de los demás y trata de satisfacerlas; y busca que en cada una de sus decisiones y acciones todos los implicados ncuentren beneficio.
En este nuevo paradigma el líder & coach es consciente de que ser, pensar, sentir y actuar es todo uno. Porque según somos, creamos nuestros pensamientos; según son nuestros pensamientos, sentimos y expresamos; según sentimos y presamos, nos relacionamos y actuamos; según nos relacionamos y actuamos, recibimos; según recibimos, somos.

Sumario:
Especial Liderazgo & Coaching nº 1

Entrevista
Jonas Ridderstråle y Kjell Nordström: "Los líderes y corporaciones sexys deben saber seducir apelando a las emociones"

Página 3

Avanzando junto a los líderes

Ken O'Donnell, Brian Bacon Marc Fourcade y Kjell A Nordström son algunos de los ponentes más destacados que han participado en las actividades organizadas por Augere Foundation

Página 6

El directivo como Líder & Coach

Resultados del Liderobservatorio de Augere Foundation. ¿Cómo ser efectivos en un contexto altamente competitivo y cambiante?. El primer observatorio permanente sobre liderazgo en España impulsado por Augere Foundation aporta las claves para coordinar con éxito equipos cada vez más amplios y diversos. El nuevo líder debe crear las condiciones para que sus colaboradores expresen todo su potencial.

Página 7

Alineamiento y cohesión de equipos
Anna Birulés, Inma Shara y Valero Rivera explican cómo pasar del liderazgo individual al liderazgo de equipo, sin perder de vista dos conceptos clave: alineamiento y cohesión.

Página 8

El arte de liderarse uno mismo
Brian Bacon y Ken O’Donnell consideran el líder & coach como aquel capaz de conocerse a sí mismo, expresar una visión y ser ejemplo.

Página 10

Liderazgo y desarrollo de equipo
Sergio Pastor, consejero delegado de Applus+, y el chef Mario Sandoval comparten sus visiones sobre los procesos de integración en las organizaciones.

Página 11

Asumir grandes retos
Dos personas unidas por el riesgo: Gustavo Zerbino, uno de los supervivientes del accidente que revivió en la pantalla la película
“Viven”, y Sebastián Álvaro, director de “Al filo de lo imposible”.

Página 12

Construyendo un futuro compartido

El proyecto "Rumbo 26" define el porvenir de la compañía MACSA

Página 13

Travesía hacia el éxito

Reencuentro con la esencia de uno mismo y de su equipo directivo: la experiencia del Desierto Líbico

Página 14.

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