Paola Ravina/ Coach Personal y Ejecutivo

Cuando hablamos de felicidad ¿de qué estamos hablando? ¿qué significa para mi, cada instante, intentar ser feliz?

Yo diría que se trata de encontrar el punto de encuentro entre mi vida real y mis valores.
Partimos cada día de nuestra realidad diaria, con sus puntos buenos y malos, con nuestros problemas, trabajo, compañeros, familia y amigos…. y actuamos sobre ella; desde que nos levantamos por la mañana estamos tomando decisiones y cambiando nuestra vida, a cada instante. Si esas decisiones que vamos tomando están en consonancia con nuestros valores, nos acercamos más a nuestra “felicidad”; si no lo está, nos vamos alejando. A  lo mejor conseguimos resultados materiales a corto plazo, pero a largo plazo nos alejamos de nuestra esencia y, por lo tanto, de nuestra serena sensación de felicidad.

Por lo tanto el primer paso es clarificar los valores importantes para nosotros; aquellos que conforman la persona que somos y en la que nos queremos convertir cada día un poco más. Ser conscientes de estos valores nos hace más fuertes, más seguros, más auténticos. Nos hace afrontar las decisiones diarias desde la coherencia y la responsabilidad.

Y esas decisiones tomadas consciente y coherentemente con nosotros mismos, desde pequeñas a grandes decisiones, son las que nos acercan a nuestros objetivos vitales, a aquellos sueños que queremos alcanzar a medio y largo plazo.
Por lo tanto el primer paso hacia la felicidad es sentarse con uno mismo, (solos los dos!) y preguntarse qué me hace realmente feliz, qué es lo esencial en mi, qué le da sentido a mi vida, o en quien me quiero convertir cuando sea más mayor……
Desde aquí tenemos mucho camino recorrido; sólo queda actuar en nuestra vida según nuestras propias respuestas; y asumir, claro está, las consecuencias de ello, que no siempre es tan sencillo!

Pero bueno, nadie dijo que en el camino no hubiera baches, y que no nos fuéramos a caer unas cuantas veces, pero desde mi punto de vista merece la pena; así que creo que cultivando nuestro conocimiento de nosotros mismos y llevándolo a nuestra forma de ser y actuar en el mundo, nos acercamos más a la felicidad…..

Alguien me ha dicho hace poco: No renuncies a tus sueños! Y mis sueños están muy en consonancia con mis valores más profundos…. Así que se trata de alinear “mi ser” con “mi hacer”,.. y en ello estamos….  disfrutando del viaje… Te animo pues a disfrutarlo también, a ser valiente, a saber renunciar, a conocerte más y mejor, a alinearte con esos valores tan tuyos y a tirarte de cabeza a la búsqueda y captura de la felicidad.

Paola Ravina/ Coach Personal y Ejecutivo

Jordi Vilà/ Executive Coach

Siempre he sido partidario de pensar en grande, en grandes gestas, grandes aventuras personales y profesionales, y poco a poco, me voy dando cuenta que, ese pensamiento, estaba incompleto aunque fuera acertado, según mi modo de ver.

Cuando oímos esa expresión de pensar en grande, podemos pensar en convertirnos en astronauta, ser futbolistas del Barça o del Real Madrid, hacer un viaje a Nueva Zelanda o exportar nuestro producto a todo el mundo, pero me doy cuenta de que pensar en grande es más que eso, MUCHO más que eso, porque pensar así, es quedarse en las migajas de lo que puede ser y que, con empeño, será.

Hoy veo que pensar en grande es saber perdonar aquella ofensa que tanto nos duele todavía, tener aquella charla que venimos postergando día tras día, promocionar a la persona adecuada en lugar de aquella que es políticamente correcta, aceptar el error, confiar en este o aquel compañero, pedir perdón a aquella persona a la que tanto daño hicimos, atrevernos a cambiar nuestra forma de pensar, …. Todo eso es pensar en grande, mucho más que ir en cohete a la luna o convertirse en una réplica de Apple.

Pensar en grande es hoy, para mi, aprender a lanzar por los aires mis barreras, situarme en posiciones que me puedan quitar la respiración, que me produzcan vértigo, que cuestionen mis actuaciones hasta el momento, que supongan verdaderamente hacer honor a mis principios y valores, a no renunciar jamás a ellos.

Pensar en grande es atreverse a cuestionarlo todo, a no pensar que lo mío es lo importante y lo de los demás accesorio, es ponernos al límite, es eliminar esas creencias que nos están limitando y permitirnos cruzar la frontera de nuestros pudores con la valentía de los conquistadores, es adoptar el coraje de los enfermos terminales, quizás con miedo y prevención, pero decididos a tomar el camino que haya que tomar.

No es ninguna broma, pensar en grande es situarnos en otro plano, de humildad, de coraje, de tenacidad, abandonando la tranquilidad de lo cómodo para abrazar lo que puedo ser.

Es un reto, ¿te animas a intentarlo y a compartirlo?

Por Jordi Vilà/ Executive Coach

Patrice Birot/ Partner del Center for Right Relatioship (CRR) Global en Francia

“Un equipo es una entidad con su propia inteligencia, comportamiento y manera de decidir”

Patrice Birot ha introducido los cursos de coaching y liderazgo Co-Activo en Francia. También ha desarrollado una práctica de coaching privado para individuos, equipos y grandes corporaciones en toda Europa.

Patrice Birot es Partner del Center for Right Relatioship (CRR) Global en Francia, y líder del programa de la Organization & Relationship Systems Coaching (ORSC).

Ver vídeo/ watch video:  Entrevista Patrice Birot/ Interview Patrice Birot

Leer entrevista en castellano: Entrevista Patrice Birot español

Read interview in english: Patrice Birot Interview english

Mike George

Life means change and change signifies the flowing and flowering nature of life.  Life, like a river, is always on the move. Unfortunately we tend to learn that we have to ‘damn’ the river as we try to stop the flow and ‘hold on’ to a) the way things are and b) what we think we have acquired from the river.  This is known as the ‘Damn It!’ philosophy of change management!  A few will learn to practice the ‘Judo’ philosophy, continuously letting go of the old so that they can welcome and ‘embrace the new’, thereby creating ways to flow with and not against the river of life.

Do YOU fear change?  Are you practicing the Damn It! philosophy?  Do you find yourself resisting people and situations?  Any form of resistance anywhere, anytime, means you fear change.  It means you ‘believe’ you are about to lose something, as any kind of fear is always the sign of ‘imagined’ future loss.  The eight most common things that people fear losing when their resistance starts to show up are in the areas of position, power, pay, possessions, people, prestige, privileges or personality.

In the past two decades the ‘change management industry’, established and sustained by an army of highly paid consultants and trainers, have preached their gospels on how to meet, measure, manage and be a master of change in the world.  One of their mantras is:  the only thing in this world that doesn’t change is change itself.  But it looks like they may have missed the main trick!  For there is something else that never changes and that is ‘the one’ that observes change happening.  The one who watches, witnesses and waits on change is none other than ones ‘self’.  It is the one thing that never comes and goes!

The management of change implies that change can be controlled, but the real master of change knows that they can neither control any change in the world ‘out there’ and nor do they need to.  And they definitely do not want to!  But they are aware that they can influence the flow of change. The master of change has realized that change at all levels, from the material to the mental, from events to circumstances, is like background music in a movie, it simply plays through, behind and around every scene.  The symphony of life is called change.  And the symphony is always playing out exactly as it should.

Many of us see ourselves as victims of change, always blaming and complaining about how life is getting in the way of our happiness.  Some of us are students of change, attempting to work out why life throws up people, events and circumstances the way it does, always looking for better techniques and methods to not be affected and stressed by the unexpected and unwanted.  A few are masters of change, fully aware but undisturbed by anything that happens around them.  For the victim of change life is continuously stressful, for the student of change life is both a struggle and a teacher, for the master of change life is a dance.  The consultants and the trainers need victims and students of change otherwise they would be out of a job!  The last thing they want in their strategy meetings or their classrooms is a master of change, as they would then have to become the student!

So what are you?  A victim, a student or a master?  Here are some other signs and symptoms of each and an opportunity to see where you sit along the spectrum.

Perception of Change

The victim of change is always singing the song of, “Why is this happening to me?”, as they attribute their loss of happiness to someone or something ‘out there’.  The student of change endeavors to view any changes in the world ‘out there’, that are about to have an impact on the way they live and work, not as events that might force them to lose something, but as opportunities to gain something.  They are practitioners of ‘the shift’ from the ‘Damn It’ philosophy of change management, which states that you must hang on to everything in your life, to the ‘Judo’ philosophy of change management, which states that all change is simply energy coming towards you and the wise thing to do is embrace it and make it’s direction and momentum work for you.  The student’s aim is therefore to enact a shift in their perception of change from ‘possible loss’ to ‘probable gain’.  The change master on the other hand has already realised they have nothing to lose for they know that ‘in reality’ they possess nothing, so they are never ‘threatened’ by any event in the continuously changing world ‘out there’.  Free of the belief in loss, free of the desire to gain, they are free to meet life as it happens wholeheartedly, without prejudice, preference or expectation.

Capacity to Cope

In any enclosed ‘change process’, as happens within organizations, the victim of change can only handle so much.  They quickly reach their limit and shout, “Enough is enough, I can’t take any more”.  Or they start to fight with those who seem to be initiating the changes.  The change student, on the other hand, either a) seeks to understand why things around here need to change or b) endeavors to see their situation as an opportunity to increase their capacity to cope.  But they are still holding themselves in a struggle with life.  The change master has reached a point where they no longer have to cope with anything.  They have realized the very nature of life outside the self is ‘change’ but that the true nature of the self is stillness.  They know that around stillness change must flow like water around a rock.  The change master is like a rock, touched by the changing world, but never shaken, never disturbed.  They allow change to flow around and through their life but they are no longer shaped by it.

Ready, Willing and Able

The change victim is always complaining about their stress.  Any signs if stress means they are either not ready for the world to change, not willing to face change or they are not able to deal effectively with whatever changes are happening.   The change student may have recognized that the pace of change in the world is only going to continue accelerating.  They are therefore continuously ‘working’ on themselves in order to be more ready, more willing and more able to deal with it.  Their learning involves a conscious effort to shift from reacting to responding thereby restoring self control in the face of ‘the uncontrollable’.  To the change master there are no surprises so they are always able to respond appropriately.   They don’t have to ‘get’ ready, for they are always ready.  They don’t have to become willing to face whatever happens, as they have no intention of avoiding anything or anyone.

Alone or Lonely

With the tendency to take things personally the victim of change frequently feels abandoned and alone when faced with change.  The change student is continuously struggling to overcome feelings of separation, isolation and aloneness when they meet the challenges of a changing world.  They even learn to hold out their hand and assist others to cope with the changes knowing, that as they help others, they help themselves.  The change master, on the other hand, never feels isolated in a changing world for they know that everything is unbreakably interconnected at a more invisible level.  They know and are constantly aware that we are all ‘in this’ (game of life) together.  The change master never feels lonely for they know and accept separation as a natural condition of the material world.  They know they are always alone!   Connected yet separated, alone but never lonely, the change masters universe seems to be filled with paradox and apparent contradictions.  But to the change master there are no contradictions, no paradoxes, for all is one, and all is as it should be.

Mastering change is not about using pre-designed or learned techniques, strategies or tools.  Becoming a master of change is the realisation of a completely new perception of the world and of ones role in the world.  From their still and silent centre the change master sees that the world around them is in a constant state of flux, it is simply the energies of life rising and falling, ebbing and flowing, waxing and waning, and as it does it simply is as it is.  From this awareness the master of change acts, which means ‘creates their response’, from inside out, informed and shaped by the wisdom that is found in the unchanging stillness of their being, and not from the exhortations, demands, desires or the pleas of others.

Question: Where on the spectrum – victim, student, master – would you currently position your self?

Reflection: When things happen in some parts of the world they say, “Don’t just sit there, do something!”  But in other parts of the world they say, “Don’t just do something, sit there!”  Why the different responses and what is the difference between the two?

Action: Awareness exercise – take five minutes at the end of each day this week, review the day, and decide in which mode you were in (victim/student/master) at various points during the day.

By Mike George

Luis Ezcurra/ Executive Coach y Partner de Augere

Los cuatro artículos anteriores han  tratado a fondo sobre los atributos del liderazgo. Desde el principio hemos partido de que el líder nace y se hace: nace porque los atributos que le definen como líder ya forman parte de su ser desde su  nacimiento y se hace porque a lo largo de su vida puede ejercitar las cualidades. Todos contamos con capacidades suficientes para el ejercicio del liderazgo, pero todos debemos ejercitarlas y desarrollarlas para que sean eficaces en el contexto en el que se desplieguen. El contexto es el que determina cuáles son las cualidades que se han de poner en juego: no es lo mismo ser líder en un equipo comercial de un sector industrial muy maduro que liderar a un equipo de salvamento especializado en catástrofes. La misma persona no podría ejercer igual influencia en ambos casos.

Si tomamos los atributos que se describen en los cuatro artículos anteriores y entresacamos de la redacción todas las características que se ponen en juego en el ejercicio del liderazgo nos encontramos con una lista de unos sesenta conceptos. Algunos de ellos se describen como una cualidad mediante un sustantivo: innovación, resistencia, humildad, carácter, empatía, etc. Estos son atributos que corresponden al ser del líder y también se describen muy bien utilizando el verbo ser  y el adjetivo correspondiente: ser innovador, ser resistente, ser empático, ser íntegro…

Vuelvo a insistir sobre la idea de que todos contamos con estas cualidades. Hay que dejar que salgan de nosotros, que rompan las capas de resistencia que hemos ido creando por encima de ellas con el paso de los años y para eso nos tenemos que dar permiso para que nuestra parte innovadora, nuestra parte humilde, nuestra parte generosa, nuestra parte íntegra sobresalga.

Hay otra serie de atributos que se definen con verbos de acción: articular la visión, comunicar, creer en los demás, construir, confiar… Estos atributos se refieren al “hacer” del líder. Son capacidades que no emergen de la esencia sino que se ponen en juego a través de la acción. Tienen que formar parte del ejercicio del liderazgo y están muy relacionados con el contexto.

Estas capacidades se aprenden y se ejercitan en cada una de las oportunidades. Pueden ser modeladas y muchas veces existen técnicas y métodos para desarrollarlas. Por eso siempre digo que el liderazgo no es un estado, sino una experiencia y es aquí donde la relación con el contexto es muy fuerte: si el líder ha articulado la visión de alcanzar un objetivo comercial concreto y conoce la distancia que hay entre el presente y el objetivo, despliega planes de acción en los que pone en juego estas capacidades, no sólo para sí mismo, sino también para todo el equipo que le sigue.

El modelo de desarrollo de las capacidades del hacer no es tanto permitirse, como en el caso de las cualidades del ser, sino entrenarse: hacer de ellas un hábito. Por eso el coaching es la herramienta adecuada para el desarrollo del líder: actúa sobre las fuerzas que permiten aflorar las capacidades del ser y convierte en hábito las cualidades del hacer que intervienen en el ejercicio del liderazgo.

La actividad del coaching está ligada entonces al contexto y va encaminada al logro que representa alcanzar la visión. El coaching se convierte en la herramienta más eficaz para que el líder y sus seguidores puedan cumplir su misión.

Por Luis Ezcurra/ Executive Coach y Partner de Augere

Germán Antelo/ Executive Coach

A lo largo de la vida, el SER humano transita por muchas fases, hay momentos donde se presentan muchos aprendizajes disfrazados de retos y otros donde debe transmitir a los demás, su experiencia y sabiduría de vida.

Hay momentos en que la persona cuando aparecen ciertos obstáculos, en vez de ir a por ellos y superarlos, gracias a los consejos de su “saboteador” se retrae, elige quedarse en la zona de confort y a partir de allí comienza su vida a perder valor, distinción y crecimiento.

Cuando el SER humano se convierte en preso de la zona limitada por los saboteadores, la actitud que reina es la de la desidia, el negativismo, una falta importante de compromiso hacia su persona y la rutina le convierte en un esclavo, de modo que nada le resuena, todo es normal y el brillo en su vida es algo que no existe, además es como que por arte de magia desaparece la ilusión en su día a día, hay una fuerte ausencia de la creatividad, todo lo que hace es una carga, como si llevara en su espalda diariamente una mochila de 100 kg..

Ante esta situación tienes dos caminos a elegir, seguir auto convenciéndote que la vida es dura y que tienes mucha mala suerte ó bien puedes romper con esta inercia y programa tóxico que reina en tu vida, que es conectándote con tu ESENCIA, la cual te permitirá vivir tus días en tiempo presente pero todo lo que hagas, será un con gran sentido de futuro.

Es necesario para recuperar tu ESENCIA de persona, que explores a fondo cuales son tus valores, exprimiéndolos al máximo para que te identifiques con ellos, así podrás establecer una VISION a mediano y largo plazo de dónde quieres estar y cómo quieres verte. Esto te permitirá trazar un nuevo plan de vida, realizando acciones que te lleven hasta ahí y te servirá además para minimizar los consejos limitantes de tus saboteadores.

Todo esto te permitirá clarificar qué huella dejarás en tu vida, porque lo interesante de tu camino, es dejar un impacto, un legado, preguntarte cómo te gustaría que te recordaran las personas que te conocen ó han oído hablar de ti, esto es dar valor a tu vida , calidad, diferenciarte, no ser alguien que ha vivido en la oscuridad constante, sin sacar todo ese brillo que lleva la persona en su interior.

Es necesario que cambies la tendencia que llevas,  aprende a VALORARTE, descubriendo los talentos y habilidades que tienes, porque te diré que están, aunque no las veas gracias a que tu saboteador te los ha escondido, pero existen, sólo debes ponértelos a buscar sin su compañía.

También será necesario que tengas tolerancia contigo mismo, porque ya sabesque el SER humano no es perfecto pero si que eres un SER magnífico, con muchos recursos y talentos, sólo que tu nivel de exigencia hace que agigantes tus debilidades y anules constantemente todo tu potencial.

Añade pasión y ganas a todo lo que hagas, dale ese toque de distinción que solo tú puedes hacer en tu vida, diferénciate en tus acciones, desde un saludo hasta cuando comes, convierte lo rutinario en algo especial, porque recuerda que la vida es limitada, no sabes cuando se acaba el tiempo, así que disfruta cada instante porque jamás volverá a repetirse porque las condiciones no serán las mismas, y cuando tú transmitas esto, tu entorno seguramente se contagiará, será todo más agradable y placentero, pero el cambio de actitud debe comenzar por ti.

Adopta la actitud de que tu vida sea un VALOR constante.

Por Germán Antelo/ Executive Coach

Linda Berlot / Líder programa ORSC

“La ventaja de trabajar en Dubai es su multiculturalidad y sus ganas de probar cosas nuevas”

Linda Berlot es una profesional de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en el aprendizaje, el desarrollo y el cambio de cultura organizacional. Como coach, Linda Berlot se centra en la transformación de la organización. Ella ha sido responsable de gestionar iniciativas de cambio organizacional, con especial énfasis en el Coaching Organizacional de Sistemas y Relaciones (ORSC) y en el coaching de equipos.

Linda trabaja en los Emiratos Árabes Unidos desde 2004. También lidera el programa ORSC de CCR Global en Augere.

Ver entrevista en vídeo/ Interview on video:  Interview Linda Berlot

Leer entrevista en español: Entrevista Linda Berlot español

Read interview in english: Interview Linda Berlot english

Ana Ruiz-Valeta Julián/ Especialista en RRHH y Coach Co-Activa Certificada CPCC

Amigo mío,

¡Qué valiente has sido atreviéndote a parar y decidir que necesitas renovar cosas en tu vida, que necesitas cambiar para que todo cambie! Me emociona que hayas tenido el coraje de enfrentarte a ti mismo, bajar a las profundidades  e ir hasta el final. Sé que es un proceso desagradable y difícil, por el que muy pocas personas se atreven a pasar. ¿Te das cuenta de lo valiente que eres?

Para renacer hay que morir.

Ya verás que, siendo fiel a ti mismo, el paisaje se volverá nuevo y excitante y el equipaje te dejará de pesar. Y aunque en tu camino encontrarás retos que pondrán tu compromiso a prueba, vivirás con pasión, disfrutando de cada paso, con la alegría interna de ser tú y la satisfacción de cumplir con tu sueño.

La esencia de la felicidad consiste en que aceptes ser el que eres.

No te preocupes por lo que mueves a tu alrededor. Aunque puedas generar resistencias y tensiones con tu cambio, no sientas culpa, no vaciles. Cuando alguien se atreve a romper con lo establecido y desafía el status quo, el entorno siempre se revuelve.  Nos asusta demasiado lo desconocido, y nos resistimos a que los demás cambien porque dejan de ser predecibles, controlables, y eso nos obliga a cambiar también.

No dejes que el ruido de las opiniones de los demás ahogue tu propia voz interior.

Pero piensa en toda la conciencia que despiertas a tu alrededor cuando das ejemplo de tomar las riendas de tu propia vida. La inspiración que puedes ser para los tuyos: serás la promesa de que una vida más plena es posible, si se atreven.

Sé el cambio que quieres ver en el mundo.

Estoy segura que los que te quieren se rendirán ante la evidencia de verte feliz y autorrealizado, y se alegrarán por ti como lo hago yo. A otros quizás los dejarás en el camino… Hay quienes no están preparados para aceptar que existe la libertad (empezando por su propia libertad). En cualquier caso, cada persona que te encuentras en la vida está ahí para enseñarte algo. Está en tu mano decidir qué te llevas de cada una de ellas: qué conservas pq te hace más sabio, más fuerte, o te ayudará en tu camino, y qué sueltas porque sólo le añade peso innecesario a tu equipaje.

Para llenar la taza de té, primero tiene que estar vacía.

En este camino hay muchos momentos de duda, en los que la mente vuelve a tomar el mando y su ruido nos impide escuchar nuestra intuición. Por si te sirve de ayuda, te doy mi pequeño truco para activar “mi brújula interior”: Cuando dudo de qué camino escoger, o necesito verificar si me muevo en la dirección correcta, me pregunto: ¿Qué me está moviendo, el amor o el miedo?, es decir, ¿Estoy huyendo de algo que me asusta o me estoy acercando a mi sueño? Cuestionarme sobre si lo que hay detrás de mi decisión es amor o miedo, me da una claridad inmediata. La brújula interior sólo marca la dirección del amor, el amor hacia convertirte en quién estar destinado a ser.

Ten el coraje de seguir a tu corazón y tu intuición. De algún modo él ya sabe lo que realmente quieres llegar a ser.

Un último consejo: encuentra momentos para pararte. Utilízalos para reconectar con tu sueño y mantenerlo fresco; para saborear los triunfos y aprender de ellos; para romper la inercia y verificar que estás en el camino apropiado; para recuperarte del dolor; para retomar fuerzas; para recoger las enseñanzas de lo vivido… Acostumbrarte a parar te va a ayudar mucho. También para aceptar que hay veces que las cosas no se mueven al ritmo que queremos… Ahora ya sabes reconocer esas pequeñas señales que te dictan por donde no es el camino, ¿No es cierto? Sólo tienes que pararte a escucharlas antes de que tengan que “gritarte” que te has equivocado.

LA DETENCION (KEN) Quietud. Ha llegado el momento de detenerse, hacer un alto y buscar la tranquilidad interior necesaria para afrontar la vida. Hay que aprender a vivir tranquilamente momento a momento, tratando de encaminar las pasiones y las emociones de modo que no seamos sus esclavos. I Ching El Libro de la mutaciones

¡Adelante! ¡Vive la vida que quieres vivir! ¡Disfrútala!

Sólo tienes una.

Por Ana Ruiz-Valeta Julián/ Especialista en RRHH y Coach Co-Activa Certificada CPCC

Olga Romanillos/ CPCC, PCC

Hace poco, en uno de esos deliciosos momentos de claridad y conexión conmigo misma,  le dije a mi coach: “Esta vez, mi voz viene de muy dentro, de un saber directo y verdadero”. Y aunque sé que no soy la primera persona que aboga por un cuidado más compasivo y humano hacia las personas con demencia, mis palabras no parafrasean ningún libro o experto en la materia. Estoy hablando a partir de mi experiencia a la hora de encontrar vías de comunicación con mi madre, que sufre de Alzheimer y que vive en una residencia en Madrid.  Desde que se publicó el video hace algo más de un año, he podido comprobar cuánta gente estaba  preparada y necesitando escuchar su mensaje.

Fue durante mi curso de Liderazgo con CTI/Augere cuando aprendí que me encontraría con mi propósito de vida si afinaba y orientaba “mi antena” en dos direcciones: mi anhelo personal y el del mundo. Recuerdo como me obsesionaba al principio, porque tenía prisa y asumía que esto era algo que debería saber de manera rápida e intuitiva, una vez terminados un par de retiros más y algunas sesiones de coaching. Lo que sé ahora es que no hay ni reglas fijas ni atajos que nos conecten con nuestro yo más esencial, y con la necesidad en el mundo, la causa, a la que estamos llamados a servir.

Mi gran apoyo durante este proceso, aparte del fantástico programa de liderazgo, fueron mis aliados co-activos; coaches y amigos  que me escucharon más allá de mis palabras, mis estados de ánimo, y mis historias….Personas que  escucharon con atención y cariño la resonancia de mi alma. Gracias a estas potentes  alianzas, la película “A life beyond”/ “La vida sigue”, está ahora en el mundo, llevando un mensaje de esperanza  a quién lo está necesitando, e invitándome una y otra vez a seguir mi llamada interior.

Ver el vídeo:  La vida sigue

Por Olga Romanillos/ Executive Coach

César Fentanes/ Managing Director Augere México

“En México hay una conciencia emergente de la necesidad de trabajar más a fondo la cuestión humana”

César Fentanes es managing director de Augere en México tras ejercer como coach ejecutivo y de equipos, así como de consultor certificado en el Método Birkman y en el Myers-Briggs Type Indicator. Su trayectoria profesional se inició en el grupo de transporte y logística ADO, dónde ocupó distintos cargos directivos.

Leer entrevista completa en castellano: Entrevista César Fentanes